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Cómo calcular los honorarios en una licitación pública de arquitectura

TenderDesk · 12 oct 2026 · 23 min de lectura
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Construya los honorarios con horas por fase y contrástelos con la fórmula de precio del comprador, las referencias nacionales (HOAI, parametri italianos, MIQCP) y las normas sobre ofertas anormalmente bajas.

Calcule los honorarios de una licitación pública de abajo arriba: horas por fase, multiplicadas por su coste real por hora, más margen y riesgo. Después ponga a prueba esa cifra de tres maneras: frente a la fórmula de precio del comprador, frente a la referencia nacional (la HOAI en Alemania, los parametri del DM 17/06/2016 en Italia, las adjudicaciones anteriores en el resto) y frente a las normas sobre ofertas anormalmente bajas. Las tarifas mínimas obligatorias desaparecieron en Alemania tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la UE de 2019, pero las tarifas siguen marcando lo que esperan los compradores, e Italia fija ahora el 65 % de los honorarios en las licitaciones de proyecto de 140.000 € o más.

Puntos clave

  • Los honorarios rara vez son el factor decisivo. En las licitaciones de proyecto, el precio suele pesar menos que la calidad. Italia limita la puntuación del precio al 30 %, y España exige que la calidad represente al menos el 51 %. Una rebaja del 10 % suele dar menos puntos que una metodología mejor.
  • Lea la fórmula de precio antes de calcular. Las fórmulas proporcionales, lineales y basadas en la media premian las bajas de forma muy distinta. Simule su puntuación con dos o tres niveles de honorarios antes de decidir.
  • Alemania: desde el 1 de enero de 2021, la HOAI es una referencia, no un mínimo. Los honorarios se pactan libremente por escrito (en forma de texto), y el Basishonorarsatz solo se aplica si no se pactó nada válido.
  • Italia: los compradores deben fijar el valor de la licitación a partir de los parámetros del DM 17/06/2016 (Allegato I.13 del Código de 2023). En las licitaciones de 140.000 € o más, el 65 % de ese importe es un precio fijo y solo el 35 % admite baja.
  • Francia, España, Portugal, el Reino Unido, Bélgica y los Países Bajos no tienen tarifas obligatorias. Su referencia es su propia estructura de costes y los importes de adjudicaciones anteriores.
  • Las ofertas anormalmente bajas se cuestionan. El comprador debe pedirle que justifique el precio antes de rechazarlo, así que construya unos honorarios que pueda explicar partida por partida.
  • Prevea el IVA, la revisión de precios y los honorarios de los socios antes de presentar la oferta. El proyecto de un edificio tributa donde está el terreno, las misiones plurianuales necesitan una cláusula de revisión y los presupuestos de los socios deben estar cerrados antes que su precio.

Cómo se puntúan los honorarios

Según la Directiva 2014/24/UE, los poderes adjudicadores adjudican a la «oferta económicamente más ventajosa». En los servicios de proyecto, eso significa casi siempre la mejor relación calidad-precio (artículo 67). Cuánto cuentan los honorarios, y cómo se convierten en puntos, determina cómo debe fijar el precio.

Cuánto cuentan los honorarios

La ponderación varía según el país y el comprador. Algunas normas nacionales fijan límites:

País Norma sobre la ponderación del precio Origen de la norma
Italia Puntuación del precio limitada al 30 % en licitaciones de proyecto ≥ 140.000 € Art. 41(15-bis), d.lgs. 36/2023
España Los criterios de calidad deben representar al menos el 51 % en las prestaciones de carácter intelectual, que incluyen la arquitectura y la ingeniería Art. 145.4 y DA 41 LCSP
Alemania Los servicios de planificación se adjudican «en competencia por el rendimiento» (§ 76 VgV). El precio suele ser un criterio, pero menor, y se admiten honorarios fijos con competencia solo en calidad (§ 58(2) VgV) VgV
Reino Unido Sin reparto fijo. Las directrices del Gobierno advierten a los compradores sobre la puntuación relativa del precio Directrices de la Procurement Act 2023
Francia, NL, BE, PT Sin reparto legal. Lea el règlement de consultation, los gunningscriteria o el programa do procedimento Pliegos de la licitación

La regla práctica: cuando el precio pesa un 30 % o menos, la calidad del proyecto y del equipo decide el resultado. Dedique ahí su esfuerzo. Para un análisis completo de cómo leer los criterios de adjudicación, consulte cómo redactar una oferta ganadora.

Las fórmulas de precio y su efecto en su oferta

Los mismos honorarios puntúan distinto con fórmulas distintas. Las tres que verá con más frecuencia:

  1. Proporcional a la oferta más baja: puntuación = puntos máximos × (honorarios más bajos ÷ sus honorarios). Bajar los honorarios ayuda, pero con rendimientos decrecientes. No puede conocer de antemano la oferta más baja, así que cada rebaja es una apuesta.
  2. Lineal entre el presupuesto y cero (o un mínimo): los puntos bajan en línea recta desde un precio de referencia. Cada euro cuenta lo mismo, así que las rebajas rinden más que con la fórmula proporcional.
  3. Relativa a la media o a la suma de las ofertas: su puntuación depende del precio de todos los demás. Una sola oferta muy baja puede comprimir las puntuaciones de todos.

Las fórmulas pueden dar resultados extraños. El precio total más bajo no siempre obtiene la mayor puntuación de precio, sobre todo cuando los precios se puntúan por lote o por partida. Las directrices del Gobierno británico sobre la Procurement Act 2023 piden expresamente a los compradores que desconfíen de puntuar en relación con la oferta más baja por su efecto en la relación calidad-precio.

Ejemplo práctico (fórmula proporcional, calidad 70 / precio 30). Los honorarios de su equipo son 514.000 € y prevé que la oferta más baja ronde los 440.000 €.

  • Con 514.000 €: 30 × 440 ÷ 514 = 25,7 puntos
  • Con 470.000 €: 30 × 440 ÷ 470 = 28,1 puntos

Rebajar 44.000 € (un 8,6 %) da 2,4 puntos. Eso es el 3,4 % de los 70 puntos de calidad. Si una nota metodológica más afinada o una referencia más ajustada puede subir su puntuación de calidad en esa medida, es la opción más barata. Si la rebaja solo puede salir de las horas de la fase de obra, no la haga.

Licitaciones a precio fijo: competir solo en calidad

El artículo 67, apartado 2, de la directiva permite al comprador fijar el precio y que las empresas compitan solo en calidad. Alemania lo permite según el § 58(2) VgV. Italia lo ha hecho parcialmente obligatorio. Según el art. 41(15-bis) del Código de 2023, modificado por el d.lgs. 209/2024, el 65 % del valor de la licitación en servicios de proyecto de 140.000 € o más «adopta la forma de un precio fijo» y solo el 35 % restante admite baja. Los pliegos tipo de la ANAC para servicios de arquitectura e ingeniería (Bando tipo n. 2/2026, obligatorio desde el 30 de mayo de 2026) confirman que los compradores no pueden fijar la parte que admite baja por debajo del 35 %.

Ejemplo italiano: valor de la licitación, 300.000 €. 195.000 € son fijos y 105.000 € admiten baja. Una baja del 20 % sobre la parte que la admite son 21.000 €, así que oferta 279.000 €, un 7 % menos sobre el total. La baja máxima posible es el 35 % del total. Una baja muy profunda sobre la parte que la admite no se excluye automáticamente, pero cuente con una verificación de anomalía. Trátela como una señal de alarma, no como una estrategia.

Ofertas anormalmente bajas

Todos los sistemas tratados aquí permiten al comprador cuestionar unos honorarios que parezcan demasiado bajos. Ninguno permite el rechazo automático sin pedirle antes una explicación (Directiva 2014/24/UE, artículo 69).

País Norma
Base de la UE Art. 69 Directiva 2014/24/UE
Alemania § 60 VgV (ungewöhnlich niedrige Angebote)
Francia Art. L2152-5 y R2152-3 Code de la commande publique
Italia Art. 110 d.lgs. 36/2023
España Art. 149 LCSP
Portugal Art. 71 Código dos Contratos Públicos
Países Bajos Art. 2.116 Aanbestedingswet 2012
Bélgica Art. 84, ley de 17 de junio de 2016
Reino Unido Procurement Act 2023, s. 19

Lo que un comprador aceptará como justificación: un plan real de horas por fase, un coste por hora declarado, una eficiencia demostrada, como una tipología repetida o una plantilla BIM existente, y presupuestos de los socios en papel con membrete. Lo que se rechaza: costes que no cuadran. En julio de 2025, el Consiglio di Stato italiano (sentencia 5741/2025) anuló las resoluciones de adjudicación de una licitación de proyecto y ordenó repetir las fases viciadas, porque la justificación del adjudicatario incluía gastos generales, estudios previos y beneficio dentro de los honorarios profesionales que había declarado intocables.

En Alemania, muchos compradores usan el rango de la HOAI como vara de medir para decidir si abren esta verificación, así que una oferta muy por debajo del Basishonorarsatz necesita una explicación preparada.

Alemania: la HOAI como referencia, no como ley

El 4 de julio de 2019, el Tribunal de Justicia de la UE declaró (C-377/17) que las tarifas mínimas y máximas obligatorias de la HOAI infringían la Directiva de servicios. La HOAI 2021, vigente para los contratos celebrados desde el 1 de enero de 2021, cambió esto:

  • Los honorarios de todos los servicios de la HOAI pueden pactarse libremente. Las tablas ofrecen ahora rangos «orientativos» desde el Basishonorarsatz hasta una tarifa superior (§ 2a HOAI).
  • Los acuerdos de honorarios solo requieren forma de texto, así que puede bastar un correo electrónico, y pueden hacerse o modificarse después de la adjudicación (§ 7 HOAI).
  • Si no se pacta válidamente ningún honorario, se aplica el Basishonorarsatz a los servicios básicos.

En la práctica, los compradores alemanes siguen estimando el valor del contrato con la HOAI. La mayoría de los licitadores fijan el precio en relación con ella, como un porcentaje por encima o por debajo del Basishonorarsatz de la Honorarzone correspondiente, y los honorarios siguen subiendo con los costes de construcción computables (§ 6 HOAI). Los pesos por fase del § 34 HOAI para edificios (LP1 2 %, LP2 7 %, LP3 15 %, LP4 3 %, LP5 25 %, LP6 10 %, LP7 4 %, LP8 32 %, LP9 2 %) siguen siendo la forma habitual de repartir los honorarios por fase, incluso fuera de Alemania. Particularidades del país para licitar: licitaciones de arquitectura en Alemania.

Italia: los parametri fijan la base, el Código fija el 65 %

El DM de 17 de junio de 2016 (decreto parametri) establece una fórmula basada en el valor de la obra, la categoría del edificio, la complejidad y los entregables concretos. El Código de 2023 (Allegato I.13) adapta sus tablas a los dos niveles de proyecto italianos: el PFTE (viabilidad técnica y económica) y el progetto esecutivo. Los compradores deben usar estos valores para fijar el importe de licitación de los servicios de proyecto. El importe incluye los honorarios más las spese e oneri accessori. El correttivo (d.lgs. 209/2024) añadió un incremento del 10 % por BIM.

Por debajo de 140.000 €, una adjudicación directa puede reducir los honorarios de los parametri como máximo en un 20 % (art. 41(15-quater)). Detrás de todo esto está la ley italiana de retribución justa (equo compenso, Legge 49/2023). Así que en Italia sus honorarios son sobre todo una cuestión de qué entregables se incluyen y de cuánta baja hace sobre el 35 %, no de construir un precio desde cero. Consulte licitaciones de arquitectura en Italia.

Francia: sin tarifa, un precio global según tres factores

Los encargos públicos de proyecto en Francia siguen la antigua loi MOP, hoy en el Libro IV del Code de la commande publique. En los edificios nuevos, la mission de base (ESQ, APS/APD, PRO, ACT, VISA, DET, AOR) es obligatoria. Los honorarios son un precio global (forfait). Deben reflejar tres cosas (R2432-6): el alcance de la misión, su complejidad y el coste estimado de la obra. Cuando el coste de la obra aún no es firme, los honorarios son provisionales y pasan a ser definitivos mediante una modificación cuando el cliente acepta el APD.

No hay tarifa oficial. La guía de negociación de la MIQCP ofrece porcentajes de referencia sobre el coste de la obra, multiplicados por un coeficiente de complejidad. Indica que sus cifras no son obligaciones ni normas, pero muchos compradores las usan. Consulte licitaciones de arquitectura en Francia.

España, Portugal, el Reino Unido, los Países Bajos, Bélgica y Suiza

  • España: no hay tarifa oficial. El peso de los honorarios está limitado por la norma de que la calidad debe representar al menos el 51 % de la puntuación en los servicios de arquitectura e ingeniería (art. 145.4 y DA 41 LCSP).
  • Portugal: las antiguas instrucciones de honorarios en porcentaje de la obra para obras públicas se derogaron en 2008. Las fases del proyecto las fija ahora la Portaria 255/2023 (programa base, estudo prévio, anteprojeto, projeto de execução, assistência técnica), que sustituyó a la Portaria 701-H/2008. Calcule usted mismo las horas por fase.
  • Reino Unido: las tarifas se suprimieron tras una investigación de la Monopolies and Mergers Commission en 1982, y después se retiraron también las tarifas recomendadas e indicativas. El RIBA ofrece ahora una calculadora de honorarios basada en recursos y alineada con las fases del RIBA Plan of Work, no en porcentajes. El derecho de la competencia prohíbe compartir precios con los competidores.
  • Bélgica: la Comisión Europea condenó en 2004 la tarifa mínima de honorarios recomendada por el Colegio de Arquitectos. No hay tarifa.
  • Países Bajos: no hay tarifa. Los compradores describen el alcance con la descripción de tareas estándar (DNR-STB 2014) en el marco de las condiciones DNR 2011, lo que hace comparables las ofertas de honorarios.
  • Suiza: la referencia es la descripción de prestaciones SIA 102. La conferencia federal de construcción (KBOB) publica recomendaciones sobre tarifas horarias y modelos de honorarios, pero no son vinculantes.

Cómo construir una estimación de abajo arriba

Una estimación de abajo arriba es la única cifra que puede defender en una verificación de oferta anormalmente baja, y la única que le dice si el encargo da dinero.

Paso 1: fije el alcance según el esquema de fases

Enumere cada entregable que pide la licitación y asígnelo a una fase. Use el esquema del comprador, no el suyo.

Su fase Reino Unido (RIBA 2020) Francia (CCP) Alemania (LP de la HOAI, peso § 34) Italia Portugal
Programa 0–1 Programme, études préliminaires LP1 (2 %) DIP (lo elabora el comprador) Programa base
Idea 2 ESQ, APS LP2 (7 %) PFTE Estudo prévio
Anteproyecto y licencia 3 APD, expediente de licencia LP3 (15 %) + LP4 (3 %) PFTE Anteprojeto
Proyecto de ejecución 4 PRO LP5 (25 %) Progetto esecutivo Projeto de execução
Licitación de la obra 4–5 ACT (AMT) LP6 (10 %) + LP7 (4 %) (comprador) (comprador)
Obra 5 VISA, DET LP8 (32 %) Direzione lavori (servicio aparte) Assistência técnica
Entrega 6 AOR LP9 (2 %) Collaudo (aparte) —

Señale todo lo que quede fuera de la misión estándar: levantamientos y estudios previos, gestión BIM, certificación de sostenibilidad, control de costes, OPC (coordinación de obra) y alternativas de proyecto adicionales. Presupuéstelos aparte o exclúyalos por escrito.

Paso 2: estime las horas por fase

Parta de las hojas de horas de un proyecto anterior similar, ajustadas por tamaño y complejidad. Ejemplo: ampliación de un colegio de 4,0 millones de euros (IVA excluido), obra nueva, misión de arquitectura completa.

Fase Horas Proporción Peso HOAI
Programa 60 2 % 2 %
Idea 380 11 % 7 %
Anteproyecto y licencia 640 19 % 18 %
Proyecto de ejecución 900 27 % 25 %
Licitación de la obra 260 8 % 14 %
Obra 1.050 31 % 32 %
Entrega 100 3 % 2 %
Total 3.390 100 % 100 %

La columna de la HOAI es una comprobación de coherencia, no un objetivo. Aquí muestra que la fase de licitación de la obra parece escasa, así que compruebe si ha previsto responder a las consultas de los contratistas y evaluar sus ofertas.

Paso 3: calcule su coste real por hora

Divida el coste anual total del estudio (salarios, cargas sociales, alquiler, software, seguros, seguro de responsabilidad civil profesional) entre las horas facturables, no entre las horas pagadas.

  • Estudio de 8 personas, coste anual de 720.000 €
  • Unas 1.250 horas facturables por persona (aproximadamente el 75 % del tiempo pagado) = 10.000 horas
  • Coste por hora facturable: 72 €
  • Más un 15 % de margen: 83 € por hora

Honorarios de arquitectura: 3.390 h × 83 € = 281.370 €. Añada un 7 % de reserva de riesgo para reuniones adicionales, ciclos de revisión del comprador y retrasos del calendario: unos 301.000 €, es decir, el 7,5 % del coste de la obra.

Paso 4: sume los socios y compruebe la coherencia del total

Presupuestos de los socios en el ejemplo: estructuras 70.000 €, instalaciones 95.000 €, consultor de costes 38.000 €, en total 203.000 €. Añada una reserva de coordinación del 5 % de los honorarios de los socios (10.150 €) por el tiempo de gestión del mandatario.

Total del equipo: unos 514.000 €, es decir, el 12,9 % del coste de la obra.

Ahora póngalo a prueba:

  1. Frente a la referencia: el rango de la HOAI para la Honorarzone correspondiente (Alemania), el valor de licitación según los parametri (Italia), el porcentaje de referencia de la MIQCP × complejidad (Francia), o los importes de adjudicación de edificios similares en el feed de licitaciones abiertas y en los anuncios de adjudicación publicados.
  2. Frente al valor de la licitación: si el anuncio indica un valor estimado, una oferta muy por encima rara vez gana. Una oferta muy por debajo invita a una verificación de oferta anormalmente baja.
  3. Frente a la fórmula: simule su puntuación con su cifra y con un 5 % y un 10 % menos, como en el ejemplo anterior.

Si la diferencia entre su cifra de abajo arriba y el mercado es grande, la respuesta suele ser decidir no presentarse, no rebajar.

Honorarios de los socios y reparto de honorarios

  • Consiga presupuestos cerrados antes de fijar su precio. Los socios deben presupuestar el mismo alcance, las mismas fases y las mismas hipótesis que usted. Envíeles su tabla de fases y la lista de entregables de la licitación.
  • Decida quién asume cada riesgo. Si los honorarios son provisionales (Francia) o están ligados al coste (Alemania), acuerde cómo se trasladan los aumentos a cada socio.
  • Recoja el reparto en el acuerdo de colaboración: la parte de honorarios por fase, los plazos de traslado de los pagos, cómo cambia la parte de cada uno si cambia el alcance y quién asume las penalizaciones. En una oferta conjunta con responsabilidad solidaria, el precio demasiado bajo de un socio se convierte en su problema.
  • Cobre la coordinación. Dirigir un equipo multidisciplinar exige horas reales. Indique la reserva en lugar de esconderla.

Más sobre cómo estructurar el equipo: mandatario, UTE o subcontratación y cómo elegir un socio de ingeniería. Puede encontrar estudios socios en el directorio de estudios verificados.

Gastos y qué está incluido

Los pliegos suelen pedir un precio global con todo incluido. Indique con claridad qué cubre:

  • Desplazamientos a la obra y a reuniones con el cliente: número de visitas previstas por fase. Las visitas de la fase de obra son donde se rompen los presupuestos.
  • Impresión, maquetas, renders, levantamientos, tasas de licencia e informes de terceros. A menudo están excluidos y conviene enumerarlos como excluidos.
  • Reuniones: número previsto de reuniones con el cliente, los usuarios y urbanismo.
  • Iteraciones de proyecto: número de estudios de alternativas y rondas de revisión por fase.

En Italia, las spese e oneri accessori ya están dentro del importe de los parametri, así que no son un extra. En otros países, si el formulario no le permite declarar hipótesis, inclúyalas en la nota metodológica.

IVA y nociones básicas de facturación transfronteriza

La mayoría de los servicios B2B transfronterizos tributan donde está el cliente, con inversión del sujeto pasivo. La arquitectura es la principal excepción. Según las normas del IVA de la UE, «la elaboración de planos para un edificio o partes de un edificio destinado a una parcela determinada» es un servicio relacionado con bienes inmuebles (Reglamento de Ejecución 282/2011, art. 31 bis). Tributa en el país donde está el edificio, aunque nunca llegue a construirse.

Lo que eso significa para un encargo público transfronterizo:

  • Puede que tenga que darse de alta a efectos del IVA en el país del emplazamiento, salvo que ese país aplique la inversión del sujeto pasivo interna a los proveedores no establecidos. La práctica varía, y los organismos públicos no siempre están registrados a efectos del IVA.
  • Los precios de la oferta suelen ser sin IVA. Compruebe el modelo de proposición económica.
  • Si hace falta, presupueste un asesor fiscal local o un representante fiscal. Pida asesoramiento antes de presentar la oferta, no después de la adjudicación.

Los emplazamientos en el Reino Unido tienen normas similares sobre servicios vinculados a inmuebles en el IVA británico; consulte las directrices de HMRC.

Inflación y revisión de precios

Una misión de proyecto en un colegio puede durar cuatro o cinco años. Sin cláusula de revisión, su margen puede desaparecer.

  • Italia: las cláusulas de revisión de precios son obligatorias en el Código de 2023 (art. 60). En los servicios, la revisión se aplica cuando los costes varían más de un 5 %, y se reconoce el 80 % del exceso.
  • Francia: los contratos deben tener precios revisables cuando las partes se enfrentan a riesgos económicos importantes (R2112-13). Los contratos de ingeniería suelen indexarse con el índice ING (ingénierie).
  • Alemania: los honorarios basados en la HOAI suben con los costes de construcción computables, lo que protege parte de los honorarios. Las partes por tarifa horaria necesitan una cláusula de revisión aparte.
  • En todas partes: si la licitación lo permite, proponga una cláusula. Si no, añada la inflación prevista a las fases posteriores.

Compruebe también cómo se paga una ampliación del plazo. Las horas de la fase de obra en un calendario más largo son la causa más habitual de pérdidas en los encargos públicos.

Errores frecuentes al fijar el precio

  1. Calcular un porcentaje de memoria. «Siempre cobramos un 8 %» ignora el alcance, la tipología, la fórmula y su estructura de costes.
  2. Recortar horas de la fase de obra para cuadrar una cifra. La obra supone en torno a un tercio del trabajo. Dotarla de pocos recursos se traduce en reclamaciones, penalizaciones y daños a la reputación.
  3. Usar presupuestos de socios basados en otro alcance. Presupueste sobre una tabla de fases común o los honorarios del equipo no tendrán sentido.
  4. Ignorar la fórmula. Con una fórmula proporcional y un 20 % de peso del precio, una gran rebaja rara vez cambia la clasificación.
  5. Confundir la baja italiana sobre la parte con una baja sobre el total. Una baja del 20 % sobre la parte del 35 % es un 7 % menos sobre el total. Para igualar la baja total del 10 % de un rival necesita en torno a un 29 % sobre la parte. Sepa lo que está regalando.
  6. Olvidar el alta a efectos del IVA en el extranjero. Puede comerse el margen de un encargo pequeño.
  7. No dejar constancia de las hipótesis. Si la metodología no dice cuántas reuniones y alternativas previó, no le pagarán las adicionales.
  8. Presupuestar gratis un proyecto de «presentación». En Francia, la prima de un concurso de proyectos debe igualar el coste estimado de los estudios solicitados, con una reducción máxima del 20 % (R2172-4). En Alemania, los compradores que piden propuestas de proyecto fuera de un concurso deben pagar unos honorarios razonables (§ 77(2) VgV). Compruebe las normas antes de regalar trabajo.

Cuando haga su preselección de licitaciones, mire primero los anuncios con un verdadero alcance de proyecto y un valor declarado. El feed de TenderDesk puntúa los anuncios según cuánto tienen de verdadero encargo de proyecto, lo que le ahorra presupuestar licitaciones que nunca merecieron la pena.

Lista de comprobación

  • Lea los criterios de adjudicación: ponderación del precio y fórmula de precio exacta
  • Compruebe si hay un componente de precio fijo (Italia 65/35, § 58(2) VgV, licitaciones del art. 67(2))
  • Enumere cada entregable y asígnelo al esquema de fases del comprador
  • Marque los extras (levantamientos, BIM, certificación, OPC, alternativas) como presupuestados aparte o excluidos
  • Estime las horas por fase a partir de hojas de horas anteriores
  • Compare el reparto por fases con los pesos del § 34 HOAI como comprobación de coherencia
  • Calcule el coste por hora facturable y añada el margen
  • Añada una reserva de riesgo (reuniones, ciclos de revisión, calendario)
  • Reúna presupuestos cerrados de los socios con el mismo alcance y la misma tabla de fases
  • Añada una reserva de coordinación del mandatario
  • Contraste con la referencia nacional (HOAI, parametri, MIQCP, adjudicaciones anteriores)
  • Contraste con el valor estimado del contrato del anuncio
  • Simule su puntuación de precio con tres niveles de honorarios
  • Prepare una justificación de una página por si le piden justificar una oferta anormalmente baja
  • Declare las hipótesis: reuniones, visitas de obra, alternativas, rondas de revisión
  • Confirme el tratamiento del IVA y cualquier alta a efectos del IVA en el extranjero
  • Proponga o incluya en el precio la revisión de precios en misiones plurianuales
  • Fije el reparto de honorarios, los plazos de traslado de pagos y el reparto de riesgos en el acuerdo de colaboración

Preguntas frecuentes

¿Sigue siendo obligatoria la HOAI en las licitaciones públicas alemanas?

No. Desde que la HOAI 2021 entró en vigor el 1 de enero de 2021, los honorarios pueden pactarse libremente y las tablas son solo rangos orientativos. Los compradores siguen usando la HOAI para estimar el valor del contrato. Una oferta muy por debajo del Basishonorarsatz probablemente active una verificación de oferta anormalmente baja según el § 60 VgV, así que una gran rebaja debe justificarse.

¿Puedo ofertar por debajo de los parametri italianos?

Solo dentro de unos límites. En las licitaciones de proyecto de 140.000 € o más, el 65 % del valor de licitación basado en los parametri es fijo, y solo puede hacer baja sobre el 35 % restante. En las adjudicaciones directas por debajo de 140.000 €, los honorarios pueden reducirse como máximo un 20 %. Cualquier oferta puede igualmente verificarse como anormalmente baja según el art. 110 del Código de 2023.

¿Qué ponderación del precio es habitual en las licitaciones de arquitectura?

No hay una norma única, pero las licitaciones de proyecto suelen dar más peso a la calidad. Italia limita la puntuación del precio al 30 % en las licitaciones de proyecto de mayor importe, y España exige que la calidad represente al menos el 51 %. Los procedimientos alemanes suelen dar poco peso al precio. Simule siempre su puntuación con la fórmula real en lugar de suponerla.

¿Debo ofertar un porcentaje del coste de la obra o un precio global?

Siga el modelo de proposición económica. Francia usa un precio global, que es provisional hasta el APD si el coste de la obra no es firme. Alemania suele vincular los honorarios a los costes computables mediante la HOAI. En otros países, lo más habitual es un precio global por fase. Sea cual sea el modelo, constrúyalo a partir de horas e indique qué ocurre si cambia el presupuesto de la obra.

¿Quién repercute el IVA cuando proyecto un edificio en otro país de la UE?

El proyecto para una parcela concreta es un servicio relacionado con bienes inmuebles. Tributa en el país donde está el edificio, no donde está establecido usted. Según las normas de ese país, puede que tenga que darse de alta a efectos del IVA allí, o que el cliente se autoliquide el impuesto. Pida asesoramiento fiscal local antes de presentar su precio.

¿Qué pasa con mis honorarios si el presupuesto de la obra sube después de la adjudicación?

Depende del contrato. En Francia, el forfait provisional se fija mediante una modificación después del APD, sobre la base del coste de la obra confirmado. En los contratos basados en la HOAI, los honorarios siguen a los costes computables. En Italia, las cláusulas de revisión se aplican si los costes varían más de un 5 %. Si el contrato no dice nada, negocie una modificación antes de hacer el trabajo adicional.

Fuentes

Honorarios en licitaciones de arquitectura: cómo calcularlos · TenderDesk